实现高科技成果快速产业化

本报讯不少高科技企业由于成果转化不及时，往往在激烈的市场竞争中很快败下阵来。上海交大昂立公司依靠不断创新，从一个资本只有36万元的校办企业，发展成为固定资产逾3亿元、年销售额近10亿元的全国保健行业龙头企业，成功地走出了一条高科技成果快速产业化的道路。昂立的成功经验，引起国内经济学界和企业界的极大关注。

据昂立公司总经理蓝先德介绍，上海交大昂立公司成立于90年代初，原是上海交通大学的校办高科技企业，1997年底，与上海大众出租等九家单位发起改制为股份有限公司。公司主要从事现代生物医药与保健产品的科研、生产和营销，主要产品有昂立一号口服液、昂立多邦胶囊、昂立西洋参胶囊等，其产品销售网络覆盖国内除台湾、西藏以外的各大中城市，并已拓展了新加坡、日本、美国等国际市场。

著名经济学家、清华大学管理学院教授魏杰在以昂立公司为案例进行调研后认为，在竞争称得上“白热化”的保健品行业，昂立公司之所以能够保持高速增长的势头，关键在于它积极地进行创新。

首先，“昂立”以新观念带动市场需求，在消费者中首创并普及全新的保健观念，创造新的市场需求。针对我国“营养进补”的传统保健理论，“昂立”的科研人员在长期研究的基础上，提出了“健康长寿需要补充营养，更需要清除体内垃圾”的全新保健观念，改以往保健品单纯进补为“先清后补”。新观念的倡导，带来了中国微生态产业的发展与繁荣。昂立产品刚刚推向市场时，我国市场对微生态制剂的需求还是零，现在已成长为一个潜在价值达数十亿的大市场。被称为“人体清道夫”的昂立一号每年销售额达4亿元。

技术创新则使得昂立公司具备了竞争优势。10年来，昂立公司始终把技术创新视为企业发展的生命主线，使高新技术成为公司增长的动力源。公司每年的科研投入都在千万元以上。昂立公司内部组建了生物医药研究所，并成立了微生态制剂研究室、中草药制剂研究室等多个专题研究室。这些科研部门汇聚了国内外生物、医药、营养、卫生等领域的一流专家，保证了昂立新产品开发能够做到生产一代、研制一代、储备一代、规划一代。目前，“昂立”正式推向市场的产品已有昂立一号、昂立多邦、昂立西洋参、昂立美之知、昂立舒渴等5个高科技保健品。目前还储备了通过国家卫生部审定的昂立明视（视力保健）、昂立品山抑瘤口服液（抑制肿瘤）等近10个新品。这些满足不同人群、适应市场需求的系列高科技产品，为昂立公司的可持续快速发展奠定了坚实的基石。

昂立公司的高速运转还得益于管理创新。1997年底，昂立正式改制组建为股份制企业，在上海交大等原有股东的基础上，公司又吸纳了大众出租、新路达集团、上海国际株式会社、第一医药商店等新股东加盟，组成国内保健品行业内第一家发起式股份式公司。通过知识资本与社会资本有机结合，昂立公司不仅进一步明确了出资者的责任，扩大了资金来源，使无形资产进一步得到增值，同时也使昂立彻底摆脱校办企业的痕迹，成为多元投资和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，为公司的超常规发展提供了体制保障。